本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：浅谈建筑施工企业风险管理之对策

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学生姓名： 曹晓玲
指导教师：


2016年 月 日

贵州大学本科毕业论文（设计）
诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师_________的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
特此声明。


论文（设计）作者签名：

日 期：
目录I
摘要III
AbstractIV
1 引言1
1.1研究背景及意义1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国外研究现状1
1.2.2国内研究现状2
2 工程项目风险管理概述3
2.1工程项目风险理论概述3
2.1.1工程项目风险的定义3
2.1.2工程项目风险的特征3
2.2 工程项目风险管理概述3
2.2.1工程项目风险管理的概念3
2.2.2工程项目风险管理的内容4
3 工程项目风险管理机制构建4
3.1 工程项目风险管理系统的设计原则5
3.2 工程项目风险管理系统的构建目标5
3.3 工程项目风险管理系统的功能6
3.4 工程项目风险管理系统构成6
3.4.1 风险管理信息子系统6
3.4.2 风险管理分析子系统7
3.4.3 风险管理判别子系统7
3.4.4 风险管理对策子系统7
4 案例分析：花果园项目风险分析与识别8
4.1项目简介8
4.2花果园项目风险的识别8
4.2.1经济风险管理8
4.2.2政治风险管理8
4.2.3宏观环境识别9
4.2.4组织风险管理9
4.2.5人力资源风险管理9
4.2.6施工风险管理9
4.2.7自然风险管理10
4.2.8风险管理过程10
5 花果园项目风险应对措施11
5.1项目风险应对措施11
5.1.1项目招投标阶段11
5.1.2签订施工合同阶段12
5.1.3项目施工阶段12
5.1.4项目竣工保修阶段12
5.2项目风险控制措施12
5.2.1自然环境风险控制措施12
5.2.2政治风险控制措施13
5.2.3经济风险控制措施13
5.2.4宏观环境风险控制措施13
5.2.5人力资源风险控制措施13
5.2.6组织管理风险控制措施14
5.2.7施工风险控制措施14
结束语14
参考文献16
致谢17

浅谈建筑施工企业风险管理之对策

摘要

目前国际上项目管理的一个前沿研究课题就是项目风险管理。它在大型建筑工程项目、航空航天、国防、核电能源等领域中都有着重要的作用，是一项将项目内外部环境中的不确定性信息抽取出来，再进行可靠有效的预警辨识、分析和表征，准确可靠的风险效用评估，到适度经济的风险控制和管理的系统工程。但是，由于复杂的外部环境，出现的风险问题具有随机性、风险后果控制的不稳定性、一些非市场信号的体制因素的干扰等，使得项目风险管理不断面临新的挑战。并且，我国对项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平与发达国家相比还有很大差距。本文从工程项目风险理论出发，以贵阳市花果园项目为研究个案，分析了该项目风险管理，并据此提出应对及控制措施。

关键词：工程项目，风险管理，风险识别


An Analysis of the Risk Management of
Construction Enterprises

Abstract

At present, one of the leading research projects in international project management is project risk management. It has an important role in the large-scale construction project, aerospace, defense, nuclear energy and other fields, is a the project's internal and external environment of uncertainty information extraction out, reliable and effective identification and early warning, analysis and characterization of, accurate and reliable risk assessment of the utility to moderate economic risk control and management systems engineering. But due to the complex external environment, the risk issues has randomness, the result of risk control instability, some non institutional factors in the market signal interference, making project risk management continues to face new challenges. In addition, the risk awareness of project risk management, the overall level of risk management in China and developed countries there is a big gap. Starting from the theory of engineering project risk, this paper taking Guiyang huaguoyuan project as a case study, analysis of the risk management of the project, and accordingly put forward response and control measures.

Key Words: Engineering project, Risk management, Risk identification


1 引言1.1研究背景及意义
20世纪80年代组织协调和建设工程风险管理成为工程项目管理的重要内容。20世纪90年代和21世纪初，工程项目管理向深度发展，如工程造价控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，在建设工程项目风险管理方面，随着世界经济全球化和社会活动的大型化，信息技术迅速发展，市场竞争激烈，工程项目环境条件，来自不同层面的风险增大。长期以来，人们往往凭着直觉和经验来管理项目实施过程中所遇到的风险，缺乏系统的管理方法，尤其是基于建筑施工企业的建筑施工项目的风险管理。在我国建筑业中运用风险管理技术进行投资评估较为广泛，而在建筑工程项目施工中的风险管理则未被建筑施工企业所重视。事实上，建筑工程项目环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此，须加强建筑工程项目的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险管理技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。因此，对工程项目风险管理的研究是一个紧迫而重要的课题。在这种背景下，研究工程项目的风险管理问题具有重要的理论价值和现实意义。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状
早在第二次世界大战期间，风险管理技术就开始运用与运筹领域与系统工程中，但是直到上个世纪五、六十年代风险管理技术才逐渐开始应用于建筑工程项目管理当中，随着西方国家的战后重建开始，尤其是马歇尔计划致使了欧洲经济的复苏，巨大的投资使得工程项目管理者越来越重视对不确定性因素的管理和控制，管理者面临的一大难题，就是不确定性因素对建筑工程项目的结果产生的影响来进行如何定量分析和事先预测。为此，各种风险评估的技术就被相关学者们先后研究并开发出来了，例如敏感性分析、计划评审法、期限结构理论、蒙特卡罗模拟、均值—方差理论、CAPM 、Downside—Risk、TRM、VAR 等风险管理理论与方法，索尔斯教授等人还将信息技术、金融技术和混沌理论等运用到风险的管理和分析之中，大大地提高了风险管理的效率。
美国的风险管理研究在各个国家的风险管理研究中是起源最早的，它的理论研究与实践应用的范围非常广泛，拥有大量这方面的高端人才。而同美国相比，英国的风险管理研究则比较有自己的特色，C．B．Chapman 教授提出了“风险工程”这一概念，这一框架模型的构建使得运用风险管理分析领域所得到的研究成果，可以大规模地在较高层次上进行应用，对以前过程单一的风险因素分析技术的不足与缺陷进行了弥补。英国不但在有理论方面比较成熟外，还将风险管理分析的各方面研究成果与建筑工程项目结合起来，理论联系实际。德国是从风险管理政策的各种角度来进行研究的。美、英两国在风险管理研究方面都各有所长，而且二者之间的互补性很强，是风险管理研究学科的两个主要流派，法国在这方面的模式是以经营管理型的风险管理研究为主，也可以说是很有他们本国的特色。
1.2.2国内研究现状
上世纪80年代后期，周士富提出了“风险” 一词，此时风险管理知识才开始进入中国。我国对风险管理的研究是开始于1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版。此后，很多学者和专家陆续展开对风险管理理论与应用的研究，但是大部分学者的研究理论体系还是停留在郭教授最初提出的体系的基础上。
工程项目的风险管理研究在中国的起步更晚，学者阎长俊在他出版的书中首次介绍了国外对于项目风险管理的研究现状以及发展趋势，并详细的介绍了国外学者对项目风险进行分类的方法。
天津大学的刘金兰博士等经过不懈的努力，通过对工程项目建设的特点进行分析，提出了结合项目建设的特点，根据时间序列构造项目风险分析图的方法。
学者郭仲伟也是通过对大型工程项目风险的特点进行分析，采用行为模式的方法在分析的基础上给出了风险分析材料的4个参数，最后采用正态分布等方法算出了统计风险度作为方案比较时的重要依据。
同济大学周直博士对大型建筑工程项目的属性以及项目各个阶段的风险进行了分析，并对项目的风险管理中的问题进行了详细的分析、研究，最后提出了项目风险管理模式以及对风险进行评价的方法。

2 工程项目风险管理概述2.1工程项目风险理论概述2.1.1工程项目风险的定义
工程项目风险，是指在实现建筑工程项目的目标的活动过程或是时间的不确定性和可能产生的风险。对于项目的不同阶段，风险都有所不同，项目的风险往往会随着过程项目的进展而不断的发生变化，且项目的不同阶段的风险的性质与风险所带来的影响和后果也不相同。项目大部分的风险主要集中于工程项目的初期阶段，但是初期的决策对项目后续阶段以及项目目标的顺利实现将产生巨大的影响。
2.1.2工程项目风险的特征
工程项目风险是工程项目普遍存在的，具有以下特征：一是客观性。某些项目风险是不以人的意志转移的，当决定风险的各种因素出现，风险就会出现。二是突发性或随机性。风险活动或事件的发生及后果都具有不确定性，有些风险很难被人们发现，在人们还没有准备时已经发生，造成了不可挽回的损失。三是可变性和多变性。风险的多变性是风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。四是相对性。风险对于不同的主体有不同的影响，不同的项目主体对风险的承受能力也不同。
2.2 工程项目风险管理概述2.2.1工程项目风险管理的概念
工程项目风险管理是指对可能遇到的风险进行识别、分析、评估并在此基础上有效的处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法，目的是使工期、质量、成本、安全等都得到控制。工程项目风险管理本身包含的范围很广泛，主要有业主的风险管理、承包商的风险管理、监理方的风险管理和设计方的风险管理等几部分。
2.2.2工程项目风险管理的内容
（1）风险识别。风险管理的第一步是风险识别。风险识别是对工程项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。
（2）风险估计。风险估计是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细资料加以分析和数理统计，估计和预测风险发生的概率(频率)和损失幅度。风险估计是一项及其复杂的工作，是风险管理中不可缺少的一环。
（3）风险评价。风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。在风险评价过程中，管理人员要详细研究决策者决策的各种可能后果，并将决策者做出的决策同自己单独预测的后果相比较，判断这些预测能否被决策者所接受。
（4）风险对策。根据风险评价结果，为实现风险管理目标，必须采取适当的风险对策进行风险控制。在实践中，可采用几种风险管理对策，并对他们进行优化组合。风险管理对策分为两类，一类为控制型技术(Control Method)，另一类为财务型技术(Financial Method)。
（5）风险监控。工程项目风险监控是对工程项目风险的监视和控制。风险的监视是在采取风险应对措施之后，对风险及风险因素的发展变化的观察和把握；风险控制则是在风险监视的基础上，采取的技术、作业或管理措施。
风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。随着风险管理对策的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险者就能及时地对新情况进行风险分析和评估，从而调整风险管理对策，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
3 工程项目风险管理机制构建
风险管理是指对工程项目管理过程中有可能出现的风险采取超前或预先防范的管理模式，一旦在监控过程中出现有发生风险的征兆，及时采取校正行动并发出预警信号，以最大限度控制不利后果的发生。它使风险监控更具有目的性。工程项目风险管理机制必须是项目管理机构(与业主选择项目的管理方式有关)以国家相关法律和合同条款为依据，利用现代化工具和技术手段，收集各类工程项目环境变化的可能，如项目实施状况，项目机构内部管理状况，项目费用、工期、质量发展趋势等。同时，针对工程项目风险管理活动进行评估、审核、整理、分析、监测，发出不同阶段的项目风险识别信号，进行资源合理配置制定应对计划。从以上定义可以看出风险管理系统是对各种风险信号进行采集，并及时记录项目进展情况，分析风险临近或作用于选定目标的安全阈值（基准线），以便发出预警信号。在项目开始启动时风险管理机制应该开始运作。
3.1 工程项目风险管理系统的设计原则
第一，对工程所处内外环境的变动进行监测与评价，对明显的变动进行分析，去粗存精，提炼出科学健全的预警指标体系，并对其变化进行监测。
第二，对工程项目的内部管理波动及其失误进行监测，借以明确系统当前所处的状态。
第三，根据系统目前状态，预测其未来趋势，并采取适当的应对措施。
3.2 工程项目风险管理系统的构建目标
对工程项目风险的预警预控，就是通过对工程项目外部和内部风险因素进行预测、估计、推断及监控来确定工程项目活动的运行状态，并由此做出相应的对策反应。它是对工程项目运行系统进行监测、预测和警告，并在确认非常状况已发生的情况下，采用规定的组织方法调控其运行过程或者使之恢复正常状态、或者中止运行的一项管理活动。工程项目风险管理系统必须实现以下四个方面的目标：第一，对影响工程项目的内外部环境因素进行监测与评价，以此明确工程项目可能面临的不利环境变动。第二，对工程项目运行过程进行监测与评价，以此明确并预控工程项目过程状态及相关因素。第三，建立工程项目风险管理系统的评价指标体系。第四，构建工程项目风险管理的运作体系与对策系统。
3.3 工程项目风险管理系统的功能
第一，正确评价工程项目所处的风险状态，反映工程项目是否按计划正常进行，对项目的各类风险因素做出正确评估，这一点已是风险管理的基础。只有正确地认识了工程项目运行的状态，管理人员才能做出正确的决策，才能准确地预测未来的发展动向。
第二，工程项目风险管理系统是一个实时系统，它是将工程项目的实际施工过程与项目的预期管理目标相比较，通过各项风险指标对外部环境和项目内部的各项风险因素进行实时的监控、预测和警告，保证工程项目按计划进行。风险事件发生时或即将发生时，风险管理系统会及时向项目管理者发出预警信号，避免损失的产生或进一步扩大。可以说，工程项目风险管理系统将管理者的位置从以往被动地应付风险事件变为主动地防范。
第三，工程项目风险管理系统具有全局性，从项目的施工准备阶段到工程的竣工交付，这个系统一直处于运行的状态，帮助项目管理者合理的处置风险，提高项目管理水平，促进经济效益，对企业在复杂环境下预防风险危机具有直接的操作价值。
3.4 工程项目风险管理系统构成
工程项目风险管理系统是度量工程项目运作过程中某种状态偏离预警线的强弱程度、发出预警信号并提前采取防范措施的系统。它是项目管理层通过建立风险评估体系和进行风险控制，来预防、化解风险的发生，将风险造成的损失降到最低的有效手段。其构成如下：
3.4.1 风险管理信息子系统
识别的主要依据是信息，因而必须建立灵敏的预警信息系统。建立完善、灵敏的预警信息系统是预警管理成败的关键。预警信息是原始信息向征兆信息转换的结果。工程项目风险管理系统必须建立在完备的信息基础之上，有了完备的信息资源，预警系统才可能通过综合分析，准确判断工程项目风险的实际状况。反之，预警系统便成了无本之木、无源之水。因此，工程项目风险管理系统首要的功能就是要完成对工程项目运行过程信息的收集与管理，为准确评价工程项目风险状况提供坚实的数据基础。该子系统是预警系统有效的管理工具，主要功能是整理工程项目风险状况的相关数据信息。以此为基础，利用管理工具，对工程项目风险状况的基础信息进行分析、加工，从而为工程项目风险管理的分析子系统、风险管理判别子系统以及风险管理对策子系统提供基础的数据支持。
3.4.2 风险管理分析子系统
识别分析子系统主要是依据预警信息子系统提供的数据信息对工程项目风险做出具体的识别、分析与评价，分析风险的特性以及风险的构成等，从而为设计合理的预警指标体系、做出正确的预警对策提供必要的保证。工程项目风险管理分析子系统，其主要功能是对预警信息子系统提供的数据信息进行加工、整理和分析，从大量的数据信息中，进行风险的识别、分析与评价，并由此做出警示的管理活动，是对工程项目风险的早期征兆进行即时矫正与监控的管理。
3.4.3 风险管理判别子系统
该子系统主要利用风险管理分析子系统的结论来判定当前情况下是否应当发出警报以及发出何种警报，并非某一种风险因素一出现就必须发出警报，警报是否发出及发出何种程度的警报，既取决于风险因素的种类及其影响，也取决于企业自身对该种风险的应对能力。
3.4.4 风险管理对策子系统
预警对策子系统的功能是事先准备好在各种风险条件下的应急对策或对策思路，一旦发出风险警报，则根据预警信息类型、性质和警报的程度采取相应对策。预警对策子系统中的对策大多是思路性、提示性的，目的是警报发出时，指导企业按照预警对策系统的提示去寻求更具体的实施方案。预警对策是根据预警信息子系统、预警分析子系统和预警判别子系统综合作用的结果，对工程项目风险发生的征兆进行即时矫正与控制的管理活动。


4 案例分析：花果园项目风险分析与识别4.1项目简介
花果园项目，是贵阳目前规模最大的城中村改造工程，改造建成后将成为贵阳主城占地面积6000亩，总建筑面积1600万方，总投资达900亿的罕见大盘。花果园项目邀请了国际一流知名公司进行多方面合作，包括规划设计、交通体系、园林景观等，因此出现了多个贵州首创：三层立体交通及有轨电车环绕通行、16万㎡湿地生态公园、260米60层双塔国际甲级办公大楼、25万㎡大型购物中心、22万㎡时尚商业水街、60万㎡办公、60万㎡商业、首家五星级疗养院、308米IMAX3D巨幕影院等。花果园项目其中涵盖“大贵阳”发展战略多条中心交通主轴的市政道路，使该项目将位于“大贵阳”战略的绝对中心区位成为市中心最大规模住宅与办公区域，且配套最齐全、最繁华。项目建成后，将入住40-50万人。
4.2花果园项目风险的识别
工程项目风险来源一般为主要分为经济风险、政治风险、宏观环境风险、组织管理风险、人力资源风险、施工风险以及自然风险七类风险。
4.2.1经济风险管理
由于花果园项目投资巨大，所以项目的顺利进行要有宏立城集团强大的财政作为保证。经济风险是指由于集团企业的财政经济出现问题使项目的资金周转不力所产生的风险。所以，花果园项目的经济方面的风险主要从以下几个方面进行分析：①资金筹措不利带来的风险；②资产流动性风险；③资金管理风险。
4.2.2政治风险管理
由于花果园项目作为省重点项目受到贵阳市政府高度重视，所以一方面政府对项目的过多干预会给项目带来风险，同时由于政府出台的一些政策法规以及一些不可避免的重大社会事故等都会给工程项目的施工带来不可预知的风险，所以花果园项目的政治方面的风险主要从以下三个方面进行分析：①上级部门过多的干预带来的风险；②政策法规变化带来的风险；③重大事故造成的社会风险。
4.2.3宏观环境识别
花果园项目作为一种社会经济活动，除了要受到本国宏观、微观经济环境的影响，同时还要受到世界整体经济环境的影响。宏观环境风险是建筑行业长期存在的风险，宏观经济风险是指国内或国际的宏观调控或是一些大环境中的不确定因素对工程项目产生的影响。任何建筑工程项目都将面临宏观环境风险，本项目也不例外。
4.2.4组织风险管理
如何根据花果园项目的组织与施工管理的特点，不断收集影响工程建设的信息，并及时地调整项目施工方案。组织管理项目实施工作，是施工项目组织和管理的关键所在，也是本项目顺利实施的关键所在。花果园项目的组织管理风险我们将从以下三个方面进行分析：①协调能力差带来的风险；②经验、管理水平风险；③计划安排不当风险。
4.2.5人力资源风险管理
花果园项目是一个复杂、庞大的项目，项目在建设的整个过程中都要耗费巨大的财力以及人力资源。由于目前建筑行业人力资源的短缺，所以人力资源风险对工程项目的顺利进行影响很大。可以从以下三个方面进行分析：①人力资源供给风险；②劳动力成本风险；③员工队伍稳定的风险。
4.2.6施工风险管理
工程项目通常都具有室外作业，项目规模庞大、复杂，高空、高难度作业的特点，所以工程项目在施工过程中存在着一系列风险。花果园项目作为一项耗资巨大的工程，在施工方面存在的风险就更加复杂。对于本项目的施工风险从以下三个方面进行分析：①施工安全风险；②施工设备风险；③施工技术风险。
4.2.7自然风险管理
自然风险是指由于自然因素的复杂性对建筑工程项目造成影响，从而给工程项目以及企业带来的损失。综合各方面自然环境的影响，我花果园项目的自然环境方面的风险从以下三个方面进行分析：①气象气候等不可抗自然力所带来的风险；②现场条件恶劣带来的风险；③施工条件差带来的风险。
自然风险中，现场条件风险是项目风险的最大来源；政治风险因素中，项目受政策法规的影响最大；经济风险中，企业的总资产增长率的影响较大；宏观环境风险中，项目受到欧债危机以及外汇管制等风险较大；在项目人力资源的各个风险因素中，受到员工队伍稳定的风险影响最大；在项目组织管理的各个风险因素中，受到计划安排的影响最大；在施工风险中，受到施工安全以及施工技术的影响最大。
从全局的角度分析，项目受到施工的现场条件、上级部门干预、政策法规、总资产增长率、欧债危机、外汇管制、员工队伍稳定、协调能力、计划安排、施工安全、施工技术等风险要素的影响较大，企业在项目的实施过程中可以对以上风险进行全面、有效地监督与管理。
4.2.8风险管理过程
首先确定花果园项目风险因素权数W，然后确定项目的风险等级值C，求出花果园项目的风险Wc,最后得出风险度ΣWc。具体的步骤如下：
第一步，首先确项目每一项风险因素的权数W，W的取值范围为0.01～1.0。
第二步是确定分析权重。按可能性大小划分为五个等级，分别为0.2,0.4,0.6,0.8,1.0。这也表明每一个分析发生的概率。
第三步再把每项风险因素的等级值乘以权数值．求出该项目风险因素的分析得分(即Wc)。
第四步将各项风险的得分相加，求出此风险因素的风险度ΣWc，分值越小则说明该项目面临的风险越小，它表示的是一个项目的风险的严重程度。具体分析如下表：
风险因素 权重 风险因素发生的可能性 Wc
很小 较小 中等 较大 很大
0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
资金供应紧张 0.1 √ 0.08
资金管理 0.1 √ 0.08
政府干预 0.05 √ 0.02
政策变化 0.04 √ 0.008
安全事故 0.1 √ 0.06
物价水平 0.1 √ 0.06
组织管理水平 0.1 √ 0.06
计划进度安排 0.1 √ 0.06
人员供给 0.06 √ 0.06
劳动力成本 0.05 √ 0.02
队伍稳定 0.04 √ 0.016
施工技术 0.05 √ 0.002
自然灾害 0.01 √ 0.002
施工条件 0.1 √ 0.04
Σwc=0.568

从上表的分析可以得出，蓝山国际建筑工程项目的风险因素得分为0.528，在0.5～0.8之间，风险等级为中等。同样地，可以运用这种方法检测和分析项目施工的各个阶段的风险，来确定各个阶段面临的风险的等级大小。
5 花果园项目风险应对措施5.1项目风险应对措施5.1.1项目招投标阶段
在项目招投标阶段，自然风险、宏观环境风险、经济风险、政治风险以及项目综合产生的决策风险是面临的主要风险，项目决策失误或错误导致的风险是是项目风险的主要考虑方面。由谁来承接这个项目的实施在项目的该阶段的决策就决定了，因此，决定了这个项目能否很好地执行就是是否选择了优良的施工单位。
5.1.2签订施工合同阶段
在此阶段，由花果园项目的风险管理者和施工单位一起参与来将有关项目施工合同管理方面的风险进行考虑，政治风险、经济风险以及组织管理风险是该阶段面临的主要风险。常常表现为施工合同条款遗漏、施工合同的条款不平等以及施工合同中的一些概念模糊等。一般地，在这个阶段的风险是由于不明确的项目分工和责任所引起的。
5.1.3项目施工阶段
在花果园项目施工的过程中，要多加关注国家宏观政策以及经济的变化情况，以便及时相应地调整和修订项目施工风险管理计划。由花果园项目的风险管理者对整个项目在施工过程中将遇到的项目风险，将他们进行一一的识别、分析，找出今后工作的关键点，同时将可行的预防措施和风险应对方案制定出来。社会风险、管理风险、自然风险以及人员风险等等是该阶段面临的主要风险。
5.1.4项目竣工保修阶段
对这个阶段可能遇到的风险进行分析，并根据该阶段的风险特点，制定相出风险预防和应对方案，这些工作主要由专门的项目回访保修部门和花果园项目组的风险管理部门来实施。管理风险是主要的项目风险。
5.2项目风险控制措施
花果园项目风险的控制根据前文所述的风险来源，分别采取控制措施：
5.2.1自然环境风险控制措施
通过对花果园项目风险进行分析，虽然自然风险对项目的综合影响权重最低，但是一旦发生，给项目带来的损失是不容小觑的。所以，针对本项目的建设特点以及贵阳的自然气候特点，本项目对自然风险的主要控制方法为:收集施工现场的自然环境状况，及时对现场条件进行调研，并能够对当地的自然环境分析进行事前准备，采取适当的防护手段。
5.2.2政治风险控制措施
花果园项目在受到政府高度重视的同时，也严重受到政治方面的影响。该为了保证项目顺利的进行，项目的实施者要能够对政治风险进行有效地规避。企业一方面要积极与当地政府与业主进行沟通，取得良好的互信关系，保障交流与相互理解。另一方面还要对政策法规进行有效地分析，对全国以及地方性的新出台的政策要能够及时的搜集并分析。在项目实施前做好重大风险的规避措施，有效规避风险。为了降低风险带来的损失，企业还可以釆取担保的手段，与第三方共同分担风险。
5.2.3经济风险控制措施
对于花果园项目来说，由于项目需要的资金投入很大，同时，经济风险对该项目的影响很大，仅次于宏观环境的影响，所以要对经济风险进行有效地控制。如果集团在项目实施前没有做好财务预算工作或是集团内部运营出现问题，将直接影响项目的进行。所以，企业一方面要避免项目实施过程中风险的发生，企业可以在项目实施前做好财务的预算工作，并加强内部运营管理，保证项目在实施过程中资金的供给。另一方面还要采取一些风险规避的措施，在风险发生时，将损失降至最小，比如说采取风险准备金的方式对风险进行防范。
5.2.4宏观环境风险控制措施
花果园项目作为一项经济活动，受到宏观环境的影响很大。比如目前所面临的欧债危机，全球的经济都受到影响，消费者的需求也萎缩，这大大减弱了经济内需的增长，对房地产的影响更加严重。企业内部必须要对这类风险进行有效地处理，否则将使项目以及企业面临巨大地损失。企业一方面要对经济形势有正确的认识，比如人人都觉得房地产行业前景很好时，正是危机要来临时，所以企业就要认清其真正的形势。另一方面，企业还可以使用一些专门的工具，进行常规风险的规避。
5.2.5人力资源风险控制措施
花果园项目的人力资源比较短缺，而且人员流动性大，集团必须对人力资源风险进行有效的控制。企业一方面在人力资源的招聘方面要加强管理，在项目实施前做好人员的准备工作，对于有特殊岗位需求的员工可以增加劳务费。另一方面对于人员的稳定性方面，要借鉴一些比较成功企业的先进管理理念、经验。
5.2.6组织管理风险控制措施
花果园项目工程量大，业务比较复杂，为了有效控制组织管理方面带来的风险。一方面要选择业务能力强的施工人员和项目经理，并且在设备以及资金等方面给予全面的支持，保证本项目能够及时、高效的完成。另一方面企业要采取责任制，将责任落实到个人上。同时，还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。
5.2.7施工风险控制措施
在花果园项目实施的过程中一方面要充分的利用现有的施工技术，同时还要依靠一些新的技术，有效的提高项目的推进和协调。另一方面积极防范项目建设过程中的安全风险，内部建立安全防范机构并设立安全防范机制、在员工中间做好安全知识的传播。同时，要加强对项目设备的管理与维护，以便于保证施工需要。
结束语
工程项目风险管理的最终目的是通过制定好的项目决策从而实现项目最优的结果，积极地评价项目风险以及相应可行的风险应对办法和措施，合理地利用项目信息和动态，采取必要的行动并监控。近些年来，我国关于建筑工程项目的风险管理有了很大的提升和进步，然而伴随着我国国民经济的不断进步和发展，建筑工程项目也越来越多，规模越来越大，因而工程项目所面临的项目风险和市场风险也就越来越大，所以严格加强对建筑工程项目风险的管理和控制，使得施工工艺和经济二者紧密结合起来，能够更为有效地对工程项目的投资、项目施工的工期和工程项目的质量进行控制。以确保建筑工程项目的投资决策的科学性、合理性以及正确性等，对顺利实现建筑工程投资决策的总体设计、全局优势化以及总体的经营思想，合理的利用有限的物力、人力与财力，对保障我国国民经济长期、稳定、持续、协调地进步与发展，降低工程项目的成本、提高工程项目的收益和效益具有非常重要的理论意义与现实意义。当然，工程项目风险管理问题是一个永恒的研究领域，本文从理论体系、方法体系到应用实践都只是初步尝试，还有许多问题有待进一步研究。此外，鉴于本人学识、能力有限，对本文内容认识仍有不足，在写作过程中难免疏漏之处，敬请各位专家、学者批评指正。


致谢

光阴荏苒，本科的学习即将结束，四年的学习生活使我受益匪浅。经历半年时间的磨砺，毕业论文终于完稿，回首半年来收集、整理、思索、停滞、修改直至最终完成的过程，我得到了许多的关怀和帮助，现在要向他们表达我最诚挚的谢意。
首先，我要深深感谢我的毕业论文指导老师。老师为人谦和，平易近人。在论文的选题、搜集资料和写作阶段，老师都倾注了极大的关怀和鼓励。在论文的写作过程中，每当我有所疑问，老师总会不厌其烦地指点我；在我初稿完成之后，老师又在百忙之中抽出空来对我的论文认真的批改，字字句句把关，提出许多中肯的指导意见，使我在研究和写作过程中不致迷失方向。老师对我的关心和教诲我更将永远铭记。借此机会，我谨向指导老师致以深深地谢意。
其次，我还要感谢我的辅导员老师，老师这几年来对我的关心、帮助与支持；同时也感谢这四年来与我互勉互励的诸位同学，在各位同学的共同努力之下，我们始终拥有一个良好的生活环境和一个积极向上的学习氛围，能在这样一个团队中度过，是我极大的荣幸。
最后，我要感谢参与我论文评审和答辩的各位老师，他们给了我一个审视几年来学习成果的机会，让我能够明确今后的发展方向，他们对我的帮助是一笔无价的财富。我将在今后的工作、学习中加倍努力，以期能够取得更多成果回报他们、回报社会。再次感谢他们，祝他们一生幸福、安康！